开年行动｜公司举办2024年设备材料管理业务培训班
2024-02-22来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
2月19日至20日，公司在淮南办公楼举办2024年设备材料管理业务培训班。公司副总经理赵亚明出席开班仪式，就贯彻落实公司三届六次职代会精神，深化推进设材系统年度重点工作提出要求。
赵亚明副总经理通报了公司改革发展形势和分（子）公司实体化建设情况，肯定了2023年设材管理工作成效，就聚焦“两个提升”，突出“设材管理和物资采购价值创造”，全面提升公司设材系统管理效能，打造具有中化三建特色的现代供应链管理体系提出要求。希望全体设材管理人员认真履行岗位职责，增强安全和法律风险防范意识，严格执行各项管理规定，落实项目成本管控，加强源头控制，做好材料计划审核，创新采购模式，把握重点环节，降低采购成本，真正实现采购价值创造，助力公司高质量发展。要加强甲供物资管理，建立健全管理台账，从严把好物资进场验收关，确保质量合格、使用安全，抓好自购物资消耗控制，分项目制定重要物资消耗控制指标，严格考核、及时纠偏。要全面规范海外物资招标，推行海外项目规范化、“阳光化”采购，严控海外采购成本，实质性提升采购效益。要加强设材系统队伍建设，持续提升队伍整体素质和综合能力，更好地适应和赋能公司高质量发展。
公司纪委书记张建新为大家讲授了廉洁从业警示教育课。两天时间里，组织进行了《建筑央企物资采购全流程管理与商务谈判》《采购管理》《安全管理》《质量管理》《物资管理》《机械管理》等课程学习，围绕学习内容进行了经验交流并组织进行了考试。
赵亚明副总经理通报了公司改革发展形势和分（子）公司实体化建设情况，肯定了2023年设材管理工作成效，就聚焦“两个提升”，突出“设材管理和物资采购价值创造”，全面提升公司设材系统管理效能，打造具有中化三建特色的现代供应链管理体系提出要求。希望全体设材管理人员认真履行岗位职责，增强安全和法律风险防范意识，严格执行各项管理规定，落实项目成本管控，加强源头控制，做好材料计划审核，创新采购模式，把握重点环节，降低采购成本，真正实现采购价值创造，助力公司高质量发展。要加强甲供物资管理，建立健全管理台账，从严把好物资进场验收关，确保质量合格、使用安全，抓好自购物资消耗控制，分项目制定重要物资消耗控制指标，严格考核、及时纠偏。要全面规范海外物资招标，推行海外项目规范化、“阳光化”采购，严控海外采购成本，实质性提升采购效益。要加强设材系统队伍建设，持续提升队伍整体素质和综合能力，更好地适应和赋能公司高质量发展。
公司纪委书记张建新为大家讲授了廉洁从业警示教育课。两天时间里，组织进行了《建筑央企物资采购全流程管理与商务谈判》《采购管理》《安全管理》《质量管理》《物资管理》《机械管理》等课程学习，围绕学习内容进行了经验交流并组织进行了考试。
公司有关部室负责人参加开班仪式，设材与招标管理部全体人员、各二级单位300多名设材管理人员线上线下参加培训。
