赢战龙年丨公司举办2024年第一期国内市场营销培训班
3月7日至8日，公司在合肥总部举办2024年第一期国内市场营销培训班，公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金出席培训班结业仪式，副总经理董义斌主持结业仪式并全程参加培训。
占德庆董事长、梁华金总经理对全体经营人员过去一年付出的努力、取得的成绩予以充分肯定，深入分析了当前的经营形势，要求大家坚持战略引领，强化全员经营意识，高起点高标准做好2024年经营工作。要突出经营龙头地位，牢固树立“市场为大、项目为王”理念，通过系统协同、内部挖潜、政策激励等多种形式，提升全员经营意识和行动自觉，合力高效开展市场经营。要弘扬公司独具特色的营销文化，培育“强者思维”，坚持高目标引领，提升执行力，做好市场研判，自我加压、主动出击，增强扩销创效能力。要在做强做优传统主业的基础上，加快业务转型升级，延伸产业链条，拓宽服务领域，不断丰富公司业绩。要牢固树立“大经营”理念，坚持做项目、寻商机、谋合作、拓市场，扩大合作“朋友圈”，建立“新老项目接替、抱团发展”pg电子游戏试玩平台网站的合作伙伴关系，逐步形成交流合作“走出去、引进来”的良性循环，推动公司高质量发展。要做实做强分（子）公司，加快推进生产经营一体化，提升自主经营能力，主动做好区域市场开拓和大客户关系维护，把握政策导向和产业链类型，深耕细作属地市场，实现滚动经营和可持续发展。
董义斌副总经理在主持讲话中指出，此次培训内容丰富，涵盖国家发展战略、国内经济形势等，理论与案例相结合，贴近实战、注重实效、针对性强。全体经营人员要提高站位、开阔眼界思路、增强全局观念，深入落实公司三届六次职代会精神，聚焦“两个提升”，强化经营“狼性”意识，持续提高个人业务素质和团队战斗力，奋力完成年度经营目标，为公司高质量发展贡献力量。
培训班邀请张何之、杨尚华两位专家以“国内宏观经济及行业分析与研判、国家战略新兴产业展望”和“工程项目投标策划及报价策略”为题，围绕建筑业市场机制，国家经济、建筑行业发展趋势研判，建筑企业细分市场，招标投标相关基本知识和新规定，项目招标规范流程等内容进行了系统授课，增进了大家对新一代信息技术、高端装备制造、新材料、新能源汽车、绿色环保等战略性新兴产业市场的了解，并以大型工程项目投标为例，分析了项目投标全过程管控要点，对大家进一步把握述标、投标策略和报价技巧起到了积极促进作用，取得了预期培训效果。
公司机关经营部门全体人员，各区域经营中心、分（子）公司、直属项目经理部、专业工程公司主要负责人和全体经营人员线上线下参加培训。
